[ad_1]
تيبيع الطعام في الأرض. يتوقع الجميع تغييرات عندما يتولى ملاك جدد المسؤولية في نادٍ لكرة القدم. يعني هذا في معظم الأحيان استبدال المدير ، وجلب بعض الأشخاص الجدد وربما النظر في تحديث العمل التجاري للنادي.
القائمة والأطعمة المعروضة للبيع خلال أيام المباريات ليست من بين الأشياء التي يركزون عليها. ولا تجدهم عادةً يولون اهتمامًا كبيرًا لمصدر الكهرباء أو تأثير النادي على البيئة. ومع ذلك ، كانت تلك من بين العلامات الملموسة المبكرة على وجود مالك جديد في فورست جرين روفرز.
ثم مرة أخرى ، فإن ديل فينس ، الذي كان الآن مسؤولًا في نادي جلوسيسترشاير لأكثر من عقد من الزمان ، ليس مثل مالك كرة القدم النموذجي الخاص بك. إنه ليس مثل رجل الأعمال النموذجي أيضًا.
ترك فينس المدرسة في سن الخامسة عشرة – “كان اليوم الذي تركت فيه المدرسة أسعد يوم في حياتي … وفجأة ، كان لدي الحرية – كان يومًا رائعًا ،” روى – وقضى بعض الوقت في القيام بأعمال غريبة. دفعته رغبته في الحرية إلى اتباع أسلوب حياة مهاجر ، وغالبًا ما يشارك في الحملات البيئية.
ومع ذلك فهو لم يتناسب مع الصورة التي تُنسب عادةً إلى مسافري العصر الجديد ؛ كان له جانب مقدام. لقد قام بتركيب توربينات رياح فوق شاحنته للحصول على مصدر نظيف للطاقة ، وفي عام 1991 ، حصل على “آها!” لحظة بينما على قمة تل في ستراود. في ذلك اليوم قرر بناء مزرعة رياح خاصة به. أدى هذا في النهاية إلى شركة Ecotricity ، وهي شركة متخصصة في الطاقة الخضراء وحققت عائدات تقارب 200 مليون جنيه إسترليني في عام 2019.
في حين أن طريقه إلى ريادة الأعمال كان بعيدًا عن المعتاد ، فإن المسار الذي قاد فينس إلى تولي شركة فورست جرين روفرز كان أكثر تقليدية إلى حد ما. في عام 2009 ، كان النادي على وشك الهبوط من المؤتمر ومن المرجح أن يتبع الإفلاس بعد فترة وجيزة ، طُلب من فينس الحضور لإنقاذ النادي.
حتى تلك اللحظة ، كان راعيًا عرضيًا لم يفكر أبدًا كثيرًا في إمكانية امتلاك نادٍ لكرة القدم. بعد أن رأى الدور الذي لعبته داخل المجتمع ، أخبره ضميره الاجتماعي أن تركه يختفي لم يكن حقًا خيارًا. وهكذا ، في عام 2010 أصبح المساهم الأكبر في النادي ورئيسًا له بعد بضعة أشهر.
نموذجيًا لشخص بنى عمله من الألف إلى الياء ، لم يكن التحدي المتمثل في الدخول في صناعة جديدة تمامًا تحديًا شاقًا لفينس. كان نهجه هو نفسه في كل مرة بدأ فيها العمل على فكرة جديدة. يقول: “التجربة والخطأ” هذه فوتبول تايمز عندما سئل عن كيفية تعامله مع إدارة نادٍ لكرة القدم. “يمكنك فقط المضي قدمًا في ذلك ، باستخدام المنطق وعدم القلق كثيرًا بشأن ماهية القواعد ، وبالتأكيد ليس بالطريقة التي تم بها إنجاز الأمور بشكل تقليدي.
“أقترب من كل شيء بورقة بيضاء. من الواضح أن هناك قواعد في كرة القدم يجب اتباعها ولكن ليس عليك اتباع الأعراف “.
من المؤكد أن عدم اتباع الاتفاقية يصف كيف كان فينس يدير فورست جرين روفرز. لقد نقل الروح الخضراء لأعماله الأخرى إلى النادي وعلى مر السنين أجرى عددًا من التغييرات المهمة ، من امتلاك توربينات الرياح لتشغيل كهرباء الاستاد إلى امتلاك روبوت يعمل بالطاقة الشمسية لقطع العشب.
تم النظر إلى معظم هذه التغييرات (وإلى حد ما ، لا يزال) بريبة. عندما قدم لأول مرة قوائم نباتية فقط في Forest Green Rovers ، صنفته S * n على الفور على أنها “حظر اللحوم الحمراء”. أحاطت شكوك مماثلة بالعديد من التغييرات الأخرى التي ساعد في دفعها.
هذا لم يردعه. مع استمرار التغييرات ، حصل ذلك أيضًا على الاعتراف ، حيث منحتهم الأمم المتحدة شهادة محايدة الكربون ، كما حصلوا على جائزة برنامج الأمم المتحدة للبيئة بعنوان “ زخم التغيير المناخي ”. عمليا كل مقال أو قصة تشير إليهم تتضمن الادعاء بأنهم النادي الأكثر خضرة في العالم.
بالطبع ، كل هذا نابع من اقتناع فينس الشخصي بالحاجة إلى ممارسات مستدامة. ومع ذلك ، فمن المنطقي من وجهة نظر تجارية.
على مدى العقد الماضي ، كان هناك تحول في الطريقة التي تدار بها معظم الشركات ؛ من التطلع إلى تعظيم قيم المساهمين إلى تحقيق الهدف. سيكون كسب المال أمرًا مهمًا دائمًا ، ولكن كان هناك إدراك متزايد أنه يمكن تحقيق ذلك بشكل أفضل إذا كان هناك غرض أكبر يقود العمل.
المثال الكلاسيكي هو مثال باتاغونيا ، الذي يركز بشكل كبير على تقديم منتجات طويلة الأمد يتم الحصول عليها بشكل أخلاقي ، بما يتوافق مع رؤيتهم لعالم يتمتع بقدر أكبر من الاستدامة. ولكن حتى الشركات الأخرى تبحث عن أهداف لتحريك سلوكها وتؤسسها.
قد لا تكون فورست جرين روفرز ناجحة مثل باتاغونيا ، لكن من الواضح أن نهجها القائم على الغرض له تأثير. “لدينا مئات من نوادي المعجبين المختلفة التي تم إنشاؤها في عشرين دولة مختلفة في جميع أنحاء العالم ، “يشرح فينس. “أود أن أقول إن هذا هو أفضل مثال لنا على جذب جمهور عالمي لما فعلناه وقاعدة جماهيرية عالمية في الواقع. وما يقوله لنا هؤلاء الناس هو أن هناك تقديرًا لموقفنا “.
بشكل حاسم ، هم أيضًا على استعداد للمساهمة مالياً. “عندما نطلق قميصًا جديدًا ، يذهب 50 في المائة من المبيعات إلى الخارج. في الواقع ، يذهب جزء كبير من جميع المبيعات إلى الخارج كل عام. لدينا مجموعات زائرة من المشجعين – أو فعلنا ذلك قبل الوباء – كل عام سيأتي من فرنسا وألمانيا والنرويج ، هذا النوع من الدعم. لدينا أيضًا معجبين يريدون أن يكونوا مساهمين. لذا نعم ، هؤلاء هم الأشخاص الذين يريدون المساهمة “.
أحد أولئك الذين طرحوا رغبتهم في أن يكونوا مساهمين كان مدافع أرسنال الذي يتمتع بالوعي الاجتماعي هيكتور بيليرين ، الذي استثمر في النادي أواخر العام الماضي ، قائلاً: “فورست جرين تُظهر للآخرين الطريق. يشعر الكثير من الناس أنه لا يوجد حل لمشاكل العالم ، لكن فورست جرين تفعل الكثير بالفعل “.
في حين أن كل هذا رائع ، سيكون بيليرين من بين الأوائل الذين أشاروا إلى أن مجرد الترويج لأجندة صديقة للبيئة لا يكفي لنادي كرة القدم ؛ أنه موجود في النهاية للفوز بالمباريات. يقدر فينس نفسه هذا: “لقد كانت تجربتي دائمًا أنه عندما تريد تقديم شيء أخضر أو بديل ، يجب أن يكون على الأقل بجودة البديل. إنه أمر حيوي لمصداقيته.
“أعتقد أنه نفس الشيء في كرة القدم. يجب أن تكون جيدًا في كرة القدم لأنه بخلاف ذلك سيكون هناك تأثير على بقية رسالتنا ومهمتنا. إنه نفس الشيء كما لو كنت تصنع سيارة كهربائية – يجب أن تقدم نفس تجربة السيارة التقليدية.
“[Even so] لا أرى أن العنصر الأخضر في مهمتنا ثانوي. أرى أنه على قدم المساواة مع جانب كرة القدم للأشياء. بالطريقة التي أراها ، لأننا نادٍ لكرة القدم الخضراء ولدينا هذه الطموحات الخضراء ، إذن يجب أن تكون كرة القدم جيدة لأنها بخلاف ذلك تقلل من الرسالة. إنها علاقة تكافلية بين الاثنين “.
لقد التزم فريق فورست جرين روفرز بهذا الاعتقاد بالتأكيد على أرض الملعب. عندما تولى فينس المسؤولية ، فقط تأجيل في اللحظة الأخيرة أنقذهم من الهبوط من المؤتمر ، لكنهم لم ينظروا إلى الوراء منذ ذلك الحين. في عام 2017 ، حققوا الترقية إلى دوري كرة القدم من خلال التصفيات ، بعد عدد من الحزن في تلك المرحلة في المواسم السابقة.
في عام 2015 ، ادعى فينس أن طموح النادي النهائي هو الوصول إلى البطولة. أحد العناصر الأساسية في تحقيق هذا الطموح يكمن في الاستاد الجديد الذي تمت الموافقة عليه في عام 2019 بعد تأخير كبير. “نريد مكانًا أفضل للعب كرة القدم لدينا ، يسهل الوصول إليه لمشجعينا ، حيث يمكننا أن ننمو وننتقل إلى البطولة. لكن هذا سيجعلنا أيضًا أكثر استدامة كنادي كرة قدم ، “يشرح فينس.
تم تصميم هذا الاقتراح من قبل شركة التصميم المعماري زها حديد ، ويتميز بمظهر أنيق وسيتم تصنيعه بالكامل من الخشب. مرة أخرى ، هذا يعكس قيم النادي ، مع توضيح فينس ، “من وجهة نظر بيئية ، 75 في المائة من البصمة الكربونية لجميع الملاعب في حياتها كلها تأتي من المواد التي صنعت منها. لا يتعلق الأمر بالطاقة المستخدمة لتشغيلها ، إنها جزء لا يتجزأ من اليوم الأول “.
سيكون Eco Park قادرًا على استضافة 5000 معجب بمساحة لـ 1700 سيارة ، مع ملعبين إضافيين لكرة القدم ، بما في ذلك واحد مع سطح 4G في جميع الأحوال الجوية بجواره. كما ستحيط به حوالي 500 شجرة و 2 كيلومتر من الشجيرات التي سيتم زراعتها في الموقع لتعزيز التنوع البيولوجي.
بالنسبة لجميع الجوانب المرغوبة في هذا الملعب ، كان لا يزال من الصعب الحصول على الموافقة. تظل الحقيقة أن الكثير من الناس لا يريدون ملعب كرة قدم في أرضهم الخلفية ، وهو ما يفسر إلى حد كبير لماذا استغرق الأمر سنوات للحصول على الموافقة اللازمة. تم فتح منزلهم الحالي فقط في عام 2006 – بعد الجدل حوله وهو جالس في ملاعب المدرسة – لم يساعد في التطبيق الأخير. ومع ذلك ، من الجدير بالذكر أن ملعب New Lawn سيتم هدمه واستبداله بمنازل ميسورة التكلفة خالية من الكربون.
هناك درجة معينة من السخرية من أن نادي كرة القدم الذي يضع نفسه بشكل مختلف تمامًا يسير في المسار المألوف جيدًا لبناء ملعب جديد لزيادة الإيرادات. ومع ذلك ، في حين أن الاستاد الجديد سيكون في موقع يسهل الوصول إليه كثيرًا ، فإن حقيقة أنه تم تصميمه من مثل هذا الأساس المتين والصديق للبيئة لن يؤدي إلا إلى تعزيز جاذبيته بين أولئك الذين يتابعون النادي لموقفه الأخضر.
باختصار ، سيسمح لـ Forest Green Rovers بالتراجع عن إستراتيجية مدفوعة بالغرض والتي يبدو أنها تعمل حتى الآن. في حساباتهم المنشورة الأخيرة التي تغطي عام 2019 ، تجاوزت إيراداتهم 5 ملايين جنيه إسترليني للمرة الأولى على الإطلاق ، ويحقق النادي حوالي 2.5 مليون جنيه إسترليني من الأنشطة التجارية كل عام.
ومع ذلك ، فقد تكبدت خسارة كبيرة (785000 جنيه إسترليني) ، والتي ترجع بشكل أساسي إلى انهيار عملية نقل مزعومة لكريستيان دويدج إلى بولتون مقابل مليون جنيه إسترليني (غادر Doidge بعد بضعة أشهر من نهاية السنة المالية ، وانضم إلى مذرويل من أجل 250000 جنيه إسترليني). بدون رجل يتمتع بموارد فينس ، لكان النادي يعاني.
هذا ، مع ذلك ، خارج الموضوع. ما فعله فينس في فورست جرين روفرز هو إظهار أن نادي كرة القدم يمكن أن يطمح إلى أن يكون شيئًا أكثر ؛ أنه يمكن أن يتقدم ويستفيد من إيرادات جديدة إذا بدأ في فعل الأشياء بشكل مختلف. موقفهم الأخضر مدفوع بقناعته الشخصية بالحاجة إلى إجراء تغيير في كيفية قيامنا بالأشياء. لا يقتصر الأمر على مجرد الاستفادة من جيوب أولئك الذين يشاركونهم نفس المعتقد – ولكن هذا التأثير الجانبي هو موضع ترحيب.
عندما سئل عما إذا كان يشعر أن أي شخص يتولى بعده سيستمر في نفس المسار ، أجاب فينس ، “لست متأكدًا. كل شخص لديه معتقداته الخاصة حول كيفية إدارة الأشياء “. إنه محق ، لكن الثقافة التي رعاها على مدار العقد الماضي أصبحت متشابكة جدًا مع جوهر النادي الذي ، بطريقة ما ، من الصعب رؤية فورست جرين روفرز على أنه أي شيء آخر غير أحد أكثر الأندية الصديقة للبيئة حوله.
بقلم بول جريتش تضمين التغريدة
[ad_2]
